Journée CeRTIA

Mot de bienvenue
Josianne Marsan, Directrice du CeRTIA et vice-doyenne à la recherche et à l’innovation à FSA ULaval 

Panel

Intervenant chercheur :
Mathieu Templier, Professeur et directeur du département des systèmes d’information organisationnels – FSA ULaval 

Intervenant praticien :
Alain Fortier, conseiller en architecture d’entreprise, revenu Québec 

Animateur du panel : Patrick Marois, architecte d’affaires à l’Université Laval et chercheur au CeRTIA

INFORMATION

La gestion basée sur les preuves scientifiques, qui viennent compléter l’instinct et l’expérience des gestionnaires, est une pratique de plus en plus adoptée, entre autres pour améliorer l’acceptabilité sociale et la performance des organisations. Mathieu Templier, un méthodologiste reconnu internationalement pour son apport au développement de critères de qualité du processus de synthèse des preuves scientifiques, et Alain Fortier, un utilisateur aguerri des preuves scientifiques dans son travail d’architecture d’entreprise, partageront leurs points de vue sur l’utilité de la gestion basée sur les preuves scientifiques.

Panel

Intervenant chercheur :
Benoit Raymond, Professeur au département des systèmes d’information organisationnels – FSA ULaval 

Intervenante praticienne : 
Suzie Dion, Vice-présidente Services communs – Fonctions Affaires et corporatives – Beneva 

Animateur du panel : Patrick Marois, architecte d’affaires à l’Université Laval et chercheur au CeRTIA

INFORMATION

Les chercheurs ont développé, à travers les années, des approches, méthodes et outils souvent encore méconnus dans les organisations. Pourtant, ces ressources pourraient les aider au quotidien pour la résolution de problèmes complexes. Suzie Dion œuvre actuellement dans un contexte hautement complexe, soit la fusion de deux organisations, incluant plusieurs éléments, autant de nature humaine que technologique, touchant aux systèmes d’information. Benoît Raymond enseigne les démarches d’intervention sur les problèmes complexes en systèmes d’information. Ils partageront leurs expériences, approches, méthodes et outils pour la résolution de problèmes organisationnels complexes.

Panel

Intervenante chercheuse :  
Josianne Marsan, Professeure au département des systèmes d’information organisationnels et vice-doyenne à la recherche – FSA ULaval 

Intervenantes praticiennes :  
Sylvie Bissonnette, Présidente Design Colligo et copropriétaire Vignoble de Pomone 
&
Nolwen Mahé, Consultante en Design Thinking 

Animateur du panel : Patrick Marois, architecte d’affaires à l’Université Laval et chercheur au CeRTIA

INFORMATION

Il existe plusieurs moyens de collaborer et de cocréer entre chercheurs dans les universités et praticiens dans les organisations de toutes tailles et de tous secteurs. La coécriture d’articles scientifiques en est un qui est rarement mobilisé, mais qui peut s’avérer très satisfaisant pour ceux et celles qui y participe. Elle peut aussi résulter en une approche, méthode ou outil utilisable par les organisations. Les panélistes partageront leur expérience de collaboration, à la jonction de la recherche et de la pratique, pour en arriver à l’écriture d’un article offrant des bonnes pratiques pour la migration d’une usine de logiciels (« software factory ») vers le Design Thinking (conception créative).

Mot de bienvenue
Josianne Marsan, Directrice du CeRTIA et vice-doyenne à la recherche et à l’innovation à FSA ULaval 

Atelier

Intervenantes : 
Sylvie Bissonnette, Présidente Design Colligo et copropriétaire Vignoble de Pomone
Nolwen Mahé, Consultante en Design Thinking

INFORMATION

Il existe plusieurs moyens de collaborer et de cocréer entre chercheurs dans les universités et praticiens dans les organisations de toutes tailles et de tous secteurs. Cet atelier, s’appuyant sur l’approche du Design Thinking (conception créative) permettra d’échanger entre chercheurs et praticiens sur comment innover dans nos façons de collaborer. L’accent sera mis sur la collaboration en contexte de projets de recherche, car c’est la façon la plus traditionnelle de collaborer, mais qu’elle comporte encore des freins. Il y a donc des opportunités d’innover dans ce contexte.