{"id":2248,"date":"2018-11-05T09:00:52","date_gmt":"2018-11-05T14:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.actionti.com\/publications\/hyper-productivite-et-agilite-faites-vos-devoirs\/"},"modified":"2018-11-05T09:00:52","modified_gmt":"2018-11-05T14:00:52","slug":"hyper-productivite-et-agilite-faites-vos-devoirs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actionti.com\/en\/publications\/hyper-productivite-et-agilite-faites-vos-devoirs\/","title":{"rendered":"Hyper productivit\u00e9 et agilit\u00e9? Faites vos devoirs!"},"content":{"rendered":"

Par Daniel Doiron, The Agile Agonist<\/a><\/em><\/h4>\n

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\n\u00ab\u2009Few implementations of Scrum achieve the hyper productive state for which Scrum was designed (5-10 times normal performance).\u2009\u00bb<\/span><\/em><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0– Jeff Sutherland, inventeur et co-cr\u00e9ateur de Scrum<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

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Oui, il s\u2019agit d\u2019une citation que l\u2019on peut trouver sur le site Internet<\/a> de Jeff Sutherland. Non, si vous pensez que les affluents de Scrum comme SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale ont par magie d\u00e9couvert l\u2019antidote aux lacunes des fondations de Scrum. M\u00e9fiez-vous encore plus maintenant : ceux-ci sont tous soudainement applicables \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise, alors qu\u2019aucune de ces solutions n\u2019arrivait \u00e0 soutenir l\u2019hyper productivit\u00e9 pour une petite \u00e9quipe!<\/p>\n

Faisons une visite rapide de la gen\u00e8se de Scrum.<\/p>\n

L\u2019hyper productivit\u00e9 est observ\u00e9e lorsqu\u2019on atteint des rendements de 500 % \u00e0 1000 %. Qui est donc le premier \u00e0 avoir v\u00e9cu telle exp\u00e9rience? Il s\u2019agit de Steve Tendon<\/a> : chez Borland, \u00e9paul\u00e9 de son \u00e9quipe de 40 programmeurs, il \u00e9tait plus performant que 500 programmeurs de Microsoft!<\/p>\n

Lorsque Jeff Sutherland \u2014 cr\u00e9ateur de Scrum \u2014 entendit parler de cette r\u00e9ussite, il s\u2019est rendu chez Borland et il a pris bonne note des \u00e9tudes scientifiques<\/a> r\u00e9alis\u00e9es sur ce cas. Enthousiaste d\u2019avoir trouv\u00e9 la recette magique, il a copi\u00e9-coll\u00e9 trois r\u00f4les\/livrables de Borland<\/a>, qui font d\u00e9sormais partie de Scrum.<\/p>\n

Steve Tendon a toujours dit que Sutherland n\u2019avait rien compris et que Scrum \u2013 de m\u00eame que tous ses affluents comme Nexus, Scrum@Scale, SAFE, LeSS \u2013 est, en fait, anti agile et qu\u2019il ne pourra jamais atteindre l\u2019hyper productivit\u00e9.<\/p>\n

Regardons les faits sur les 13 premi\u00e8res ann\u00e9es de Scrum. De 1993-2006, de l\u2019aveu de Jeff Sutherland, Scrum n\u2019aura jamais observ\u00e9 de projets ayant atteint l\u2019hyper performance, sauf peut-\u00eatre deux ou trois cas isol\u00e9s, sans plus. Il est possible d\u2019atteindre l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 1\/150 des co\u00fbts de Scrum<\/a>; pour Kanban, les preuves pleuvent et la litt\u00e9rature scientifique abonde.<\/p>\n

Encore aujourd\u2019hui, rares sont les formateurs qui incluent dans leur offre de formation les nuances de Tameflow \u2013 The Real Kanban<\/em>, de Steve Tendon<\/a> (une \u00e9volution de Kanban). Oui, il est vrai que le Kanban traditionnel est excellent, mais Real Kanban va plus loin, consid\u00e8re les causes communes de variation, exploite le potentiel du flux de production (throughput<\/em>) et aide \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts. Il s\u2019agit de sujets qui ne sont pas exploit\u00e9s par la m\u00e9thode Kanban.<\/p>\n

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Exemples d\u2019atteinte d\u2019hyper productivit\u00e9 en peu de temps et \u00e0 faible co\u00fbt<\/h4>\n

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2013 \u2014 BBC<\/a> (British Broadcasting Corporation)<\/strong><\/span><\/p>\n